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埃尔姆斯利伯爵：真理还是真理

现在，您知道我到处都有灵感。我在看电视节目《十亿》，以为我’d写出第3季大结局。它被称为 埃尔姆斯利伯爵。我以前从未听说过它，所以我查了一下。

演出

她的e’有一点背景，以防你不知道’看节目。数十亿美元是基于 Preet Bharara, 前美国纽约南区检察官及其与对冲基金经理的法律冲突 S.A.C.的Steven Cohen资本顾问. In the show, Preet’的字符称为 查克·罗德斯, and Steven’s character is 鲍比·阿克塞尔罗德.
 
查克（Chuck）是一位严厉的检察官，他几乎可以为自己赢得一切–合法地或逃避法律。阿克塞尔罗德（Axelrod）是一位白手起家的华尔街对冲基金亿万富翁。他’聪明，自大，毫无歉意。从理论上讲，我可能应该讨厌斧头，但我不’t。很多时候，我发现自己为他加油，主要是因为查克为维护法律做了很多可疑的事情。

情节

埃尔姆斯利伯爵是一种纸牌技巧，可让您隐藏特定的纸牌。为了达到这个目的，您可以数一数卡片组中的纸牌，向观众展示这些纸牌，但是您可以将某些纸牌隐藏起来。一世’m not a big card player, so this concept was hard for me to wrap my brain around. 她的e is a  视频 ，这可能会有所帮助，如果您’re interested.

无论如何，在节目中，斧头和他的门égé Taylor are at odds (1)。泰勒要求得到斧头使我们拒绝的奖金。在本赛季的第一部分，Ax遇到了法律麻烦，因此他不得不暂时停止交易。发生这种情况时，他将公司移交给泰勒。
 
Taylor keeps the company going, even earning a nice profit, so 他们 want a $50 million bonus. Taylor says 他们 acted as CEO for half the year 和 made the company $750 million. $50 million is just under 10 percent, so Taylor thinks this amount is fair.  

另一方面，Axe从未向员工提供超过2000万美元的奖金。因此，Taylor想要的东西和Ax愿意提供的东西之间有很大的差距。在艾克斯与前妻交谈后，他向泰勒提供了2500万美元。这比他们想要的要少，但是比Axe以前给雇员的要多。他还为泰勒提供了席位，因为他知道钱不是泰勒’唯一的激励。他们还需要“forward momentum.” 
 
泰勒接受斧头’的报价，看来一切都还好。斧头不知道泰勒在藏一些牌。他们只是假装加入该计划，因为他们秘密地创立了自己的公司。他们在窃取员工和投资者，这并没有’与斧头坐好。从表面上看，这看起来像是一个保护套égé殴打老师。它给我带来的是我们如何对情况进行解释。 ​

（1）在演出中，泰勒是非二元的，这意味着她不认同是男性还是女性。该节目没有使用他和她的代词，而是使用了“they” 和 “them.”出于对人物的尊重，代词“they” 和 “them”在本文中用来描述泰勒。

真与真理

在教练中，我们了解到“真正”基于个人意见，而“ 真相 ”被认为是普遍接受的事实或信念。在这种情况下，事实是泰勒由Ax Capital完成。他们走了。他们开了自己的商店。泰勒离开的原因是“true”给他们。他们感到被低估，贬低并被使用。泰勒还认为艾克斯会随时解雇他们。 
 
In reality, Axe had no intentions of firing Taylor. He needs 他们。 Taylor is brilliant 和 has made 斧头帽很多钱。 没有领导者愿意失去他们最好的员工之一。

这可能如何适用于您

我们一次又一次地根据自己的信念对人，情况和事件做出判断。我们经常带走“personal 真正s” 和 make 他们 “普遍真理.”我在对Chuck的评估中做得比较早。
 
阿奈斯   宁  says, “我们没有看到世界，而是看到了我们。” 而我们是谁，则取决于我们的价值观，信念和生活经验。通常，您会听到人们说对或错，好或坏。但是，如果我们摆脱情感，客观地看待情况，我们就会知道“most”（也许不是全部）情况是中立的。如果我们给它们贴上标签，情况只会是好是坏，是对还是错。 

When we take our personal values 和 judge people by 他们, we are forcing our morals on 他们。 We are judging 他们 by what is 真正 for us. The 真相 is the only person who knows what’对你最好的就是你。 
 
如果您的目标是过上令人愉悦和和平的生活，请放弃控制他人的需求。唐’t focus on things outside of you. Focus on the only person that you can control which is YOU. To uncover the 真相 , you must continually challenge what you believe is 真正. ​

业务基础结构：消除办公室忧郁

上个月，我介绍了 艾丽西亚·巴特勒·皮埃尔 为我的人民聚焦。我谈到她的公司  均衡  她的新书问世  正面 . 

Alicia刚刚启动了一个名为 业务基础结构：消除办公室忧郁 在Apple播客上。第一集谈论她是谁以及她如何开始从事业务基础架构。

第二集谈论使用系统和流程扩展业务以使其在工作负载扩展时高效执行的重要性。

听这个。 如果您喜欢听到的声音，  订阅 ，并与他人分享。

韦恩·金

害虫防治行业已有45年历史

韦恩·金 or G先生 as I call him is the My People Spotlight influencer for July. I met G先生 almost 12-years ago when I worked for Orkin Pest Control. Back then he was my mentor, today he’更像是另一位父亲。 
 
G先生 recently retired after 45 years in the pest control business. He started a professional services company called GSquare Consulting, LLC. It 专注于小企业主的业务发展，指导合作伙伴关系以及害虫控制法规事务。 
 
我很好奇他为什么创办公司，所以我问。他说， “I really wasn’准备退休。我准备将自己与 企业结构。我仍然热衷于帮助人民，尤其是针对少数族裔。”
 
He wants people to know that their business can be successful if 他们 follow simple rules. This is particularly 真正 for minorities. You don't have to bust your butt so much if you take advantage of government partnerships to grow your business at the local, state, 和 federal levels.
 
他说，  “作为一个小企业，没有人要追究您的责任，因此您必须具有自我问责制。您必须仔细检查您的业务运作状况” 

您必须问自己：

• 什么’s coming in?
• 什么’s going out?
• 我可以从口袋里赚到什么呢？
• 如何通过销售，营销，创新和客户保留有机地发展业务？
• 我可以提供或增加什么业务？

夜总会业务

Back in the day, G先生 worked in the nightclub business. His primary job was innovation 和 marketing. There were two important questions he had to answer at that time:

1. 我如何在周四，周五，周六和周日让人们进入俱乐部？
2. 我该如何在大西洋城和费城的俱乐部表演？

要在周末吸引人们进入俱乐部，就意味着要看他可以提供的娱乐活动和特色菜，例如《女士之夜》。这是他的创造力和销售技巧的开始。他没有接受过正式培训，也没有人衡量自己的成绩。这纯粹是本能。
 
最终结果是俱乐部挤满了！他就是这样知道他所做的工作。成功也是可重复的，尤其是当他将其与后来提出的其他想法结合在一起时。  
 
为了使成功可重复，该方法必须行之有效，并应记录在案以取得一致的结果。这意味着客户知道期望什么，因为他们每次都从每个员工那里获得相同的经验。这使我们回到拥有完善的业务基础架构的位置，我们在审查  电子神话  在我们的个人资料中 艾丽西亚·巴特勒·皮埃尔 from 均衡 .

领导机会

G先生 said, "There is no reason for a company to fail if 他们 manage customer retention 和 costs 和 this requires effective leadership." 领导力要求拥有具有行业知识，公司知识，工作知识和个人责任心的人。 
 
他说， “作为销售人员，我不需要任何人激励我提高自己的技能。” 他去了图书馆，听了录音带，并做了其他事情来发展他的技能。他接受了这些概念，并把它们变成了自己的，以使其适合他的个性，而且听起来很真实。他的销售技巧很完善，他用薪水作为衡量标准。他的薪水告诉他， “I’m doing good.” 

随着销售技巧的提高，他花更少的时间寻找要去的地方和客户可以看到的地方，因为人们将客户引荐给他。转介开始越过州界，他成为B2B行业的害虫管理专家。这带来了领导机会，他开始授权其他销售经理。这也意味着领导职位和更多的钱给他。
 
管理人员执行日常操作，以确保员工完成任务。领导者是有远见的人。他们制定目标和战略计划，以产生可重复的收入成功。它需要领导才能来创造渐进的，可持续的成功，并转化为盈利能力。  ​

最高成就

G先生’最引以为傲的成就是在美国公司为该行业中两家最大的害虫防治公司工作了45年，在这两家公司均升至执行级领导职务，并在三大洲工作–北美，南美和欧洲。他帮助两家公司将其估值从数百万美元的公司提高到数十亿美元的公司，这是一项巨大的成就。这种类型的成功对于害虫防治行业的少数民族来说是很少见的。

最重要的工作

Right now, the 最 important thing for G先生 is getting to the people who need his help. He wants to make a positive impact in the community 和 gain personal satisfaction through coaching 和 mentoring.

组织机构& Causes

G先生 supports community-based minority programs that are trying to make a difference such as the 亚特兰大BBB：性格伦理学中心 and 亚特兰大的100名黑人。他还支持 国家害虫管理协会（NPMA）。他的目标是在宾夕法尼亚州普鲁士国王的新地点将对本地组织的支持转变为对当地组织的支持。

To learn more about G先生, go to: 
//www.gsquareconsulting.com

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