2020年9月版

原子习惯

我正在阅读 原子习惯 詹姆斯·克莱尔（James Clear）着重介绍了如何逐步改变习惯。清除将一个习惯描述为“一种行为已被重复了足够多次，以使其成为自动行为。这是您从经验中学到的精神捷径。”

我也喜欢Jason Hreha的定义。他说， ”简而言之，习惯是解决环境中反复出现的问题的可靠解决方案。”

当您以这种方式考虑习惯时，它们可能是有益的，因为它们可以释放精神空间和智力以完成更重要的任务。但是，这是踢脚线。要改变一个不太有益的习惯，您必须先改变内在的人。

例如，如果您的默认领导风格是解决每个问题，而不是教团队如何做，那么您将发现自己被不必要的工作所困扰。要改变这种习惯，您必须决定成为“委托人”，然后将一些责任转移给您的团队。从长远来看，您将有更多的空闲时间来处理其他任务，并且您的团队会获得新技能并学会自给自足，从而为每个人创造双赢。

克莱尔说：结果是关于你得到的。流程与您的工作有关。身份就是你的信念。”

对我来说，要更改结果，您就是“得到，“您必须更改自己的内容”相信“并且改善你”做 。”

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战略领导力挑战

战略领导者做出的决策不仅要满足当前的需求，而且还要为组织的未来定位。他们专注于业务的许多领域，而不仅仅是一个领域。这种领导方式意味着战略领导者面临的挑战与其他领导者不同。

在“如何克服战略领导力挑战”，我们将学习成为战略领导者的价值以及应对挑战的三件事。它们包括：

1. 战略思考。与其独自应对挑战，不如邀请内部和外部专家参加会议，以帮助您解决挑战。
2. 战略行动。我们必须以变化的速度行事，以便在情况出现时采取果断行动并迅速工作以保持最新。
3. 战略上的影响。作为领导者，我们必须利用我们的影响力和说服力与他人合作 组织内部和外部的关键利益相关者。

阅读全文：
//www.ccl.org/blog/strategic-leadership-overcome-challenges/

处理性能问题

“在领导之旅的某个时刻，您很可能需要处理团队中的绩效问题。绩效问题对领导者和团队成员都可能造成压力，但它们是工作生活的自然组成部分。”

与大多数事情一样，问题不在于性能问题是否会发生，而在于问题发生时该怎么做。在Ben Brearley的一篇文章中，他谈到：

1. 什么算作性能问题？ Ben将绩效问题描述为团队成员不愿或无法按照标准执行其工作的情况。对我来说，此声明中的关键字是“不愿意”或“无法”，因为它们可以帮助您确定根本问题是“技能”还是“意愿”。 
2. 绩效问题对您团队的影响。 Brearley着眼于绩效问题对整个团队造成的问题，例如动力不足，士气低落，信心不足，团队成员不高兴以及团队声誉受损，从而影响组织的感知。如果我们不解决性能问题，那么随着时间的推移它们会影响团队，组织和底线。
3. 性能问题的常见原因及其解决方法。 Brearley从领导和个人角度看待绩效问题，这是至关重要的，因为它们可能有所不同。有时，员工认为自己的绩效达到了预期水平，但经理却不同。如果管理者没有及时有效地解决这些意见分歧，就会引起误解，动机和士气问题。 

阅读全文：
//www.thoughtfulleader.com/performance-issues/

领导力课程

​这些天，我对我多年来结识的人和从他们那里汲取的教训深思熟虑。在我职业生涯的早期，我从事物流工作。我刚上完大学，眼睛明亮，尾巴浓密，为世界做好了准备。

那个世界原来是被大火审判的。我的一位经理告诉我：我们是桥梁建设者。你得自己弄清楚。”

我记得当时在想：什么@＃！我是新经理。我不知道我在做什么我需要帮助！！”

我从来没有得到过帮助，一开始我惨败。我从那次经验中学到的是如何变得机智并做出决定。即使那时并非总是最好的决定。

我学到的另一个教训是，伟大的领导人所做的不同。伟大的领导者：

• 倾听，指导并提供反馈。
• 在员工不知道如何做时进行培训，在员工不知道如何做时进行培训，但是需要指导和支持。
• 与员工合作并设定目标，以获得支持和承诺。

因此，即使这种体验不是最积极的，我仍然从中学习到了一切，并且表现得更好。您也可以不管情况如何，因为伟大的领导人就是这么做的—向任何人学到他们能学到的一切。

我看到了这个 像老板一样发送电子邮件 信息图表由 丹妮·多诺万（Dani Donovan） on LinkedIn and thought it was just incredible, so I wanted to share it. It includes a list of statements that we sometimes want to say in emails, but shouldn't, along with more diplomatic replies. 她的e is an example: 

• 你想说的是什么：我花了一段时间，但您可以解决。 
• 你可能会说什么： 抱歉耽搁了。 
• 老板会怎么说： 谢谢你的耐心。 

我计划使用更多 "老板短语“ 往前走。

​直到下一次...