原子习惯我正在阅读 原子习惯 詹姆斯·克莱尔(James Clear)着重介绍了如何逐步改变习惯。清除将一个习惯描述为“一种行为已被重复了足够多次,以使其成为自动行为。这是您从经验中学到的精神捷径。” 我也喜欢Jason Hreha的定义。他说, ”简而言之,习惯是解决环境中反复出现的问题的可靠解决方案。” 当您以这种方式考虑习惯时,它们可能是有益的,因为它们可以释放精神空间和智力以完成更重要的任务。但是,这是踢脚线。要改变一个不太有益的习惯,您必须先改变内在的人。 例如,如果您的默认领导风格是解决每个问题,而不是教团队如何做,那么您将发现自己被不必要的工作所困扰。要改变这种习惯,您必须决定成为“委托人”,然后将一些责任转移给您的团队。从长远来看,您将有更多的空闲时间来处理其他任务,并且您的团队会获得新技能并学会自给自足,从而为每个人创造双赢。 克莱尔说:结果是关于你得到的。流程与您的工作有关。身份就是你的信念。” 对我来说,要更改结果,您就是“得到,“您必须更改自己的内容”相信“并且改善你”做 。” 请点击 这里 to buy the book. 战略领导力挑战战略领导者做出的决策不仅要满足当前的需求,而且还要为组织的未来定位。他们专注于业务的许多领域,而不仅仅是一个领域。这种领导方式意味着战略领导者面临的挑战与其他领导者不同。 在“如何克服战略领导力挑战”,我们将学习成为战略领导者的价值以及应对挑战的三件事。它们包括:
//www.ccl.org/blog/strategic-leadership-overcome-challenges/ 处理性能问题“在领导之旅的某个时刻,您很可能需要处理团队中的绩效问题。绩效问题对领导者和团队成员都可能造成压力,但它们是工作生活的自然组成部分。” 与大多数事情一样,问题不在于性能问题是否会发生,而在于问题发生时该怎么做。在Ben Brearley的一篇文章中,他谈到:
//www.thoughtfulleader.com/performance-issues/ 领导力课程这些天,我对我多年来结识的人和从他们那里汲取的教训深思熟虑。在我职业生涯的早期,我从事物流工作。我刚上完大学,眼睛明亮,尾巴浓密,为世界做好了准备。 那个世界原来是被大火审判的。我的一位经理告诉我:我们是桥梁建设者。你得自己弄清楚。” 我记得当时在想:什么@#!我是新经理。我不知道我在做什么我需要帮助!!” 我从来没有得到过帮助,一开始我惨败。我从那次经验中学到的是如何变得机智并做出决定。即使那时并非总是最好的决定。 我学到的另一个教训是,伟大的领导人所做的不同。伟大的领导者:
我看到了这个 像老板一样发送电子邮件 信息图表由 丹妮·多诺万(Dani Donovan) on LinkedIn and thought it was just incredible, so I wanted to share it. It includes a list of statements that we sometimes want to say in emails, but shouldn't, along with more diplomatic replies. 她的e is an example:
直到下一次... |
作者拉塔莎·霍恩(Latarsha Horne)是ICF认证的教练,可帮助新兴领导者感到更加自信,果断,并更有能力掌控自己的工作。 Her 教练的风格是基于能量行动,思想开放, 直截了当。 如果您想受到挑战并成长,那么她就是您的教练。 档案
2020年11月
|